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淘课HR聚言堂:人才流失得与失

时间:2018-3-14 21:05:31  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:我公司出现了仓库管理员流失率很高的情况,通过成功处理这件事情,我的启发是:1、人才流动,特别是人才流失率高时,我们要考虑更多的是目前是不是企业自己出了问题了,而不是人力资源部没用!作为人力资源部一定要深入岗位了解现状并且找到人员流失率高的症结,及时采取对策,才能够稳住现在人的心。否则,现有人员的不稳定和抱怨,让新进来的...

我公司出现了仓库管理员流失率很高的情况,通过成功处理这件事情,我的启发是:

      1、人才流动,特别是人才流失率高时,我们要考虑更多的是目前是不是企业自己出了问题了,而不是人力资源部没用!作为人力资源部一定要深入岗位了解现状并且找到人员流失率高的症结,及时采取对策,才能够稳住现在人的心。否则,现有人员的不稳定和抱怨,让新进来的人怕,无法留住新员工。

     2、作为人力资源部招聘时一定要深刻体会招聘岗位的任职资格,而且什么样的人更适合企业,这样从适合性和稳定性上来讲更重要,更利于企业发展。没有人不行,没有合适的人更不行。工作就无法调整和开展。人是培训和规范的开始。

     3、需要部门的极力配合。原来我经历过就是你反复与部门沟通,他反正认为是人力资源部的问题,不调整机制和流程,让人力资源很被动,招到人都留不住人。

     我的失:我认为作为一名人力资源工作者,不光只招聘、培训等,更重要的是做好思想工作,多了解员工的工作现状和工作心态,及时发现问题并解决。如果这件事情没有及时解决,确实会使整个仓库管理陷入瘫痪状态。所以平时的预防比什么都重要。



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