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国内HR人员的现状

时间:2018-3-2 11:28:33  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:一对人不感兴趣人力资源管理是以人作为资本进行管理和开发,其根本对象聚焦于“人”字,而人事管理则是将事放于首位,偏向于事务处理,二者有其本质区别。而我们目前大部分企业还是将人力资源管理和人事管理揉合为一体,以至于HR们更多地关注与“事”而非“人”,注意焦距偏离了人,HR们自然对“人”提不起兴趣。二被事务性工作包围一个HR...

一 对人不感兴趣

人力资源管理是以人作为资本进行管理和开发,其根本对象聚焦于“人”字,而人事管理则是将事放于首位,偏向于事务处理,二者有其本质区别。而我们目前大部分企业还是将人力资源管理和人事管理揉合为一体,以至于HR们更多地关注与“事”而非“人”,注意焦距偏离了人,HR们自然对“人”提不起兴趣。

二 被事务性工作包围

一个HR早上9点来到公司,泡了杯咖啡开始工作,首先是处理各种报表数据,然后对员工每天的出勤情况进行整理,接着计算员工的工资,而后来到会客室进行面试,面试完回来继续计算工资,整理员工的绩效考核情况,根据绩效考核情况计算奖金……“一天又快混过去了,该忙的也忙完了。没忙完的永远也忙不完。”每天重复着数不尽的事务性工作,你问他公司的战略目标是什么,公司的企业文化又是什么,他只能吐出几个字来,原因是他记忆力不错还依稀地记得上班第一天主管培训他时说过的几句话。如果这人是你,你会持续地对HR工作持有兴趣吗?

当然,不可否认的是,对事务性工作的熟悉和了解是HR的本职,但身陷于此类工作中,再有热情的HR也会将意志消磨殆尽,而这恰恰是我们国内企业HR的真实写照。特别是那些处于低职位的HR,战略性人力发展、人力资源的规划配置、人力成本与利润等这些名词似乎只出现于他们所翻阅的书本中,我们无法想象一个整天埋头于事务性工作的HR能充满创新精神和极具成长性。 



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