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如何做一个成熟的HR管理者?

时间:2018-1-31 11:17:40  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:(一)订适当的目标  每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的HR管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。  (二)足够的自信...

(一)订适当的目标   每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的HR管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。   (二)足够的自信   一个成熟的HR管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,HR管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以HR管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾HR管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的HR管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。一个成熟的HR管理者并不是一个完美主义者,他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协,因为往往最佳方法是无法实行的。   (三)从别人取得帮助   HR管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的HR管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人,所有有关管理的书都有说HR管理者应授权给下属,但是许多HR管理者认为授权是很难做到的事情,人了是怕别人做的没有自己做的好,一个成熟的HR管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。



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