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人性化的人力资源管理(HRM)探讨

时间:2018-1-26 11:04:04  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:人力资源管理(HRM)的定义是:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,重复发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人性化的HRM的观点认为:人不是一般的资源,人是企业真正的...

人力资源管理(HRM)的定义是:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,重复发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

  人性化的HRM的观点认为:人不是一般的资源,人是企业真正的资源,人是管理的主体,人是企业的核心,HRM必须以人为中心,了解人的特点,关注人的需要,开发人的潜能,并最终达到人与企业共同发展为目标。人力资源的管理是管理者自己如何做人和如何教导自己的部下做人的问题。管理是一种服务,管理者是通过服务于自己部下,帮助自己的部下取得成绩来证明自己的能力,部下所取得的成绩的总和就是管理者的业绩总和。管理者在部下面前做出真诚的姿态将会有助于建立一种真诚的组织气氛,也会为部下建立一种人格的榜样,当管理者不能管理好自己时,是无法管理好别人的。

  人性化管理的HRM认为: 人性化管理必须是一个连续不断的过程,从人员选择,人员培训,工作中的督导,在岗提高到连续不断的业绩评估,科学的奖惩。光“重视,尊重人才”,还远远不够。“培育人才,促进人才成才”的人性管理才是企业未来发展的主导战略,只有具备了真正的人性管理战略的企业才会对人才的形成真正的吸引力,才会对企业内部人才的成长形成健康的培育机制,才会使企业内部己有的人才发挥出真正的作用,企业若是不能承担起人性改造的任务,就永远无法找到符合自己要求的理想的人才。



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