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惠普HR:向内找机会

时间:2017-10-30 15:48:04  作者:  来源:  浏览:10  评论:0
内容摘要:整体人才策略的不变,并不是说惠普在面临经济衰退完全没有任何改变和应对,事实上惠普在内部人才架构方面做了非常多的调整,力争让正确的人出现在正确的岗位,特别是在收购了EDS公司之后,惠普在全球新增加了16万员工,加上原来的员工,公司规模达到32万人,虽然这意味着整个公司将会有26400个重复职位消失,可是,同时也带来了大量...

整体人才策略的不变,并不是说惠普在面临经济衰退完全没有任何改变和应对,事实上惠普在内部人才架构方面做了非常多的调整,力争让正确的人出现在正确的岗位,特别是在收购了EDS公司之后,惠普在全球新增加了16万员工,加上原来的员工,公司规模达到32万人,虽然这意味着整个公司将会有26400个重复职位消失,可是,同时也带来了大量的新增职位。关迟说:“虽然在这种情况下裁员是一个比较简单易行的方式,但惠普却不希望放弃任何一个优秀的人才,因此根据公司的需要,综合员工的能力考虑,把他们调到其他能够发挥其最大能力的岗位。”

  具体来说,由于惠普整个战略重点向服务转变,所以整体的调整重点是由后端到前端优化,比如,原来纯粹的工程师职位将向市场端移动,同时担负销售和客户管理的工作。这样的调整,就对员工的适应能力提出了巨大挑战,因此,惠普也为他们提供了专门的岗位培训,一般来说,通过培训有20%的员工能立刻适应新的岗位要求,70%的员工也会在接下来的第二轮培训中达到公司要求,只有10%的员工始终无法适应新的岗位,面临再次转岗或离开。关迟表示:“关于岗位调整惠普面临的最大难题是员工积极性的调动。”一方面是外部经济环境的不景气,一方面是企业内部岗位的巨大变化,员工难免会出现紧张、消极的情绪,对公司、对自己都会产生一些怀疑,因此惠普在信息上实行了全面透明,关于公司的任何消息都会及时通报给全体员工,让员工能全面了解到企业的运营状况,而不仅仅是盯着股票的起伏不放。另一方面,惠普也会用绩效考核评定来帮助员工认识到自己能力与企业要求之间的差距,然后利用各种培训,帮助他们提高。



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