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HR工具箱
  •  2018-3-19 11:26:27

    如何惩罚拖欠工资不交社保的老板『HR案例』

    但公司一直不和我们签劳动合同,不交社保,直到12月底,劳动部门通知要来查时,公司才和我们签署3年固定期限的劳动合同,但合同中没有写明工资多少,甚至连公司公章都没有。主管领导和我们说要么签字,要么马上走人。由于我们的工资是平时发一部分生活费,剩余的工资到年底才发,如果不签字,剩余的钱就拿不到,我们才被迫签下了合同。过完年... 阅读全文>>
  •  2018-3-14 21:05:31

    淘课HR聚言堂:人才流失得与失

    我公司出现了仓库管理员流失率很高的情况,通过成功处理这件事情,我的启发是:1、人才流动,特别是人才流失率高时,我们要考虑更多的是目前是不是企业自己出了问题了,而不是人力资源部没用!作为人力资源部一定要深入岗位了解现状并且找到人员流失率高的症结,及时采取对策,才能够稳住现在人的心。否则,现有人员的不稳定和抱怨,让新进来的... 阅读全文>>
  •  2018-3-7 20:01:46

    合格的HR应有的知识结构

    根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用,我们认为作为一位合格的企业HR人员,他所拥有的知识包括两个方面:专业知识和其他领域的知识。  一、专业知识:1、HR战略与企业文化:根据企业的发展规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,如何把HR战略与企业... 阅读全文>>
  •  2018-3-2 11:28:33

    国内HR人员的现状

    一对人不感兴趣人力资源管理是以人作为资本进行管理和开发,其根本对象聚焦于“人”字,而人事管理则是将事放于首位,偏向于事务处理,二者有其本质区别。而我们目前大部分企业还是将人力资源管理和人事管理揉合为一体,以至于HR们更多地关注与“事”而非“人”,注意焦距偏离了人,HR们自然对“人”提不起兴趣。二被事务性工作包围一个HR... 阅读全文>>
  •  2018-2-25 11:40:13

    合格的HR应具备的知识结构

    根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用,我们认为作为一位合格的企业HR人员,他所拥有的知识包括两个方面:专业知识和其他领域的知识。  一、专业知识:1、HR战略与企业文化:根据企业的发展规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,如何把HR战略与企业... 阅读全文>>
  •  2018-2-19 17:37:04

    事业单位临时工被辞退后能否获得经济补偿

    临时工在财政全额拨款的事业单位工作多年,但未享受任何社会保险待遇的情况较为普遍,用人单位普通存在不为劳动者办理养老保险、失业保险的情况,且存在工资低于最低工资标准现象,本案就是一个典型的案例。本案经过一裁两审、三个诉讼程序。劳动仲裁委、一审法院、二审法院对本案的处理意见既有相同之处,也有不同之处。对音乐学院与操某之间已... 阅读全文>>
  •  2018-2-10 11:01:32

    每天读一遍创业就成功

    我一直拿过一本书,匆匆翻过,便又合上。我从没在休息前,花时间回顾一天的得失。我从来没有带着勇气和诚实,回想一天的言行,以便第二天有所借鉴,从而进步。关于成功以及如何获得成功的真理,从来没有从我面前隐没。只因我一直为生存而拼搏,竟然没能认出它来。每天结束时,我精疲力竭。任何为我的日子笼上阴影的错误、失败或者事故都很快得到... 阅读全文>>
  •  2018-2-5 11:27:27

    HR如何应对员工职业倦怠

    职业倦怠已经成为当代企业的一种流行病,它给企业造成了极大的影响,本文论述了职业倦怠的成因以及人力资源部门应对职业倦怠的措施。关键词:职业倦怠人力资源部措施一、问题的提出:人的因素在企业起着至关重要的作用,但随着社会的转型,组织中的个体也在悄然发生变化,职业倦怠这一盛行于西方上世纪70年代的现象在我国已经逐步显现出来。根... 阅读全文>>
  •  2018-1-31 11:17:40

    如何做一个成熟的HR管理者?

    (一)订适当的目标  每一个成熟HR管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的HR管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的HR管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。  (二)足够的自信... 阅读全文>>
  •  2018-1-26 11:04:04

    人性化的人力资源管理(HRM)探讨

    人力资源管理(HRM)的定义是:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,重复发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人性化的HRM的观点认为:人不是一般的资源,人是企业真正的... 阅读全文>>
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